中期经营计划

以不倦的创新和卓越的高收益为目标的新中期经营计划[GS-21]

我公司这次策划制定了展现可乐丽集团长期发展目标的[10年企业远景]和2006年度到2008年度3年的新中期经营计划[GS-21]。
现中期经营计划[G-21]（2001年度-2005年度），是在02年度受经济不景气深刻影响的情况下制定的，其中对环境保护问题作了重新认识，并坚持以基干事业和4个战略领域为中心的成长战略，通过提高产业开发速度和加速实施改善盈利结构的策略以及对低收益事业的重组强化了竞争力。虽然在[G-21]最后一年的05年度业绩比在02年度修订的数值目标（销售额4000亿日元，营业利润400亿日元）低了5％左右，但是预计可以达成ROA（资产收益率）8％以上的目标。

虽然由于聚酯事业的战略性缩小等原因，销售额的增长比较缓慢，但是包括M&A(合并吸收)的成果在内，5年间实现了3.6％的平均销售增长率。通过积极进行以基干事业为中心的设备投资和M&A(合并吸收) 、在战略性领域不断推进IT相关产品（光学材料等）的扩大，实现了对下一代新事业开发的布局。
营业利润是生产革新和产业结构改善的保障，从02年度开始实现了连续4年的2位数增长，5年间的平均利润增长率达到了13.8％。在发挥投资效果、市场环境变化应对和产品开发、燃料原料价格涨价转移到产品、总公司业务效率化等方面存在的速度缓慢的问题，这是利润目标没有实现的主要原因，也继续成为今后需要解决的课题。

另外在[G-21]中，通过导入生产・销售・开发一体运营的集团内公司体制和执行董事制度，精简董事会，以及设置加速研究开发到事业化转化的新事业开发本部等措施，推进了经营机构和组织的改革。在企业统辖方面，强化了监查董事制度，设置了经营咨询会议。并且设置CSR（企业社会责任）委员会，积极推进对地球环境和社会做贡献的方针政策，但是还有诸如工厂事故这样的风险管理课题。

中期经营计划全文 [PDF](264KB)

中期经营计划概要版

[GS-21]

[GS-21]
继承了现中期计划的战略象征：4个G（Growth,Green,Globalization,Group），又增加了强调作为21世纪最重要课题的地球环境可持续性和可乐丽集团持续成长的Sustainability的S构成了[GS-21]。